節(jié)能球磨機實施“走出去”戰(zhàn)略調(diào)整中國發(fā)展步驟

在經(jīng)濟全球化背景下，中國實際上形成了各占半壁江山的兩元結(jié)構(gòu)的貿(mào)易生產(chǎn)體系。一元是以國際產(chǎn)品內(nèi)工序分工為基礎(chǔ)、以跨國公司內(nèi)部貿(mào)易為主體的加工貿(mào)易生產(chǎn)體系。2009年，中國加工貿(mào)易體系中，外資企業(yè)進出口占比約84%，內(nèi)資企業(yè)占比約16%。二是以國際比較優(yōu)勢和差異化分工為基礎(chǔ)[3]，以內(nèi)資企業(yè)為主體的一般貿(mào)易生產(chǎn)體系。其中，內(nèi)資企業(yè)進出口占總進出口貿(mào)易額的68%，外資企業(yè)進出口占比約32%。

　　舉世矚目的東亞經(jīng)濟模式實際上就包括兩種依據(jù)不同理論和實踐的貿(mào)易生產(chǎn)體系。如中國臺灣就是以中高端代工為基本特征，積極參與美歐工序分工體系的一種外向型發(fā)展模式。而韓國則是以自主生產(chǎn)為基本特征，參與國際差異化分工和交換的另一種外向型發(fā)展模式。這兩種不同外向型模式都取得了顯赫的發(fā)展業(yè)績，成功地跨越了中等收入陷阱，進入高收入經(jīng)濟體行列。但是，在世界經(jīng)濟激烈動蕩和變幻中，也承受了不同的外部沖擊。如亞洲金融危機，以自主生產(chǎn)為特征的韓國生產(chǎn)體系（如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)）就受到嚴(yán)重打擊，而為美國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)代工的臺灣大廠就順利渡過危機。然而，10年后，美國金融危機爆發(fā)，臺灣中高端代工的生產(chǎn)體系就因美國金融和樓市泡沫的影響受到嚴(yán)重打擊，而韓國生產(chǎn)體系（如三星）就順利渡過難關(guān)。10年前，韓國企業(yè)提出向臺灣學(xué)習(xí)的口號，然而10年后，臺灣企業(yè)又提出向韓國企業(yè)學(xué)習(xí)的要求。東亞經(jīng)濟模式就是在不同模式之間比較、試驗、競爭、轉(zhuǎn)換中發(fā)展起來的。

 在加氣混凝土原料制備中最重要的設(shè)備就是球磨機，他用于石灰，石膏，砂，礦渣等物料的粉磨。因為有些物料只有經(jīng)過粉磨并到要求細度后才能進行充分混合 相互作用，這樣才能使制品達到強度，粉磨是加氣混凝土生產(chǎn)中的重要程序，粉磨過程耗電量特別大，球磨機一般情況下是加氣混凝土工廠中電機容量最大的設(shè)備之一。
　　咱們恒昌冶金建材設(shè)備廠的球磨機是一般情況下由水平的筒體，進出料空心軸及磨頭等部分組成，簡體為長的圓筒，筒內(nèi)裝有研磨體（可以用鋼球，瓷球，鵝卵石等等），筒體為鋼板制造，有鋼制襯板（一般為非常耐磨的）高錳鋼與簡體固定，研磨體一般為 鋼制圓球，并按不同直徑和一定比例裝入筒中，研磨體也可用鋼段，這可根據(jù)研磨物料的粒度加以選擇，物料由磨機進料端空心軸裝入筒體內(nèi)，當(dāng)球磨機簡體轉(zhuǎn)動時 候，研磨體由于慣性和離心力作用，摩擦力的作用，使它帖附近筒體襯板上被筒體帶走，當(dāng)被帶到一定的高度時候，由于其本身的重力作用而被拋落，下落的研磨體 像拋射體一樣將筒體內(nèi)的物料給擊碎。這樣物料就被地球引力破碎了。
　　一部分的破碎是由于鋼球直接擊打物料而產(chǎn)生，另一部分破碎是通過鋼球的研磨作用。因為筒體在回轉(zhuǎn)的過程中，研磨體也有滑落現(xiàn)象，在滑落過程中給物料以研磨作用，為了有效的利用研磨作用，對物料粒度教大的一般二十目磨細時候，把磨 體筒體用隔倉板分隔為二段，即成為雙倉，物料進入第一倉時候被鋼球擊碎，物料進入第二倉時候，鋼端對物料進行研磨，磨細合格的物料從出料端空心軸排出，對 進料顆粒小的物料進行磨細時候，如砂二號礦渣，粗粉煤灰，磨機筒體可不設(shè)隔板，成為一個單倉筒磨，研磨體積也可之用鋼段。這就是我們廠生產(chǎn)的球磨機的一些簡單的工作原理。
我們公司的球磨機設(shè)備，質(zhì)量過硬，遠銷東南亞、非洲、南美、中東等地區(qū)。
恒昌以品質(zhì)鑄就品牌，以服務(wù)贏得客源。誠邀社會各界人士蒞臨咨詢指導(dǎo)球磨機廠家！
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